Обязательства – путь к реализации ценностей

Менеджер по маркетингу Ристо Калста считает общие ценности огромной силой и крепким фундаментом. «Важно, чтобы ценности были четкими, близкими к практике и направленными на активную работу. Я очень доволен тем, как ценности были претворены в жизнь и стали повседневными, они визуализируются, на них ссылаются в выступлениях, всех их помнят, и их значение постоянно растет».

Коллектив из пяти человек, работающий под руководством Ристо, принял прошлой весной обязательства, связанные с новыми ценностями. «Мы рассматривали ценности с точки зрения наших практических действий, задумавшись, что каждая ценность может означать в работе нашего коллектива. В течение года обязательства были проанализированы для определения путей их наилучшего претворения в жизнь», – рассказывает Ристо.

А в чем заключались обязательства коллектива Ристо по ценностям?

Stay curious – Любознательность

Мы решили нарушить устоявшуюся схему. Это означает, что мы смело делимся своими мыслями и идеями как внутри коллектива, так и с совершенно посторонними людьми. Мы активно ищем новые пути и открыты для критики. Мы спрашиваем о мнениях и прорабатываем идеи еще на раннем этапе. Мы максимально конкретизируем дела, готовим экспериментальные макеты, визуализируем идеи, образцы пакетов и рекламу, готовим коллажи, переносим наши мысли и идеи на бумагу и, конечно, обсуждаем их. Каждый из нас имеет свой взгляд на дела, и поэтому важно их описать. Это позволяет выделить лучшие характеристики и затем объединить их.

Strive for excellence – Стремление к совершенству

Мы просим дать отзыв или просто высказать свое мнение. Мы хотим, чтобы для подачи и получения отзыва в нашем коллективе был низкий порог. Отзыв будет частью каждого рабочего дня и повседневного общения, цель которого заключается в улучшении дел. В качестве руководителя я чувствую, что подача отзыва является лучшим средством развития личной деятельности. С начала 2013 года я стал вести журнал отзывов, в котором записываю все отзывы, как мною полученные, так и мною поданные. По нему легко определить, в каких наших делах наблюдается прогресс.

Grow together – Растем вместе

Когда мы нуждаемся в помощи, то считаем совершенно нормальным сказать об этом. Действительно, не все можно и нужно делать только самому. Когда с чем-либо возникают сложности, важно поделиться об этом с другим сотрудником. Он не обязательно сразу же подскажет готовое решение, но часто уже одно только устное обсуждение и несколько хороших вопросов могут помочь решению задачи. Обычно конечный результат становится лучше, когда два сотрудника вместе обсудят вопрос. Это потребует лишь небольшой паузы в своей работе, когда другой сотрудник попросит помочь ему.